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集團要聞

17Jun
2019

2019年海欣集團六月份月度經營工作會議

發布者:海欣集團 作者:陳帥帥 瀏覽次數: 1744

        2019年6月14日下午,海欣集團六月份月度經營工作會議在海欣大樓三樓會議室召開。海欣集團董事長皮展、黨委書記兼副董事長俞鋒、總裁應政等經營班子成員與各部門負責人共計30余人出席了本次會議。

        本次會議主要有三個議程:一是財務總監室就五月份集團經營情況進行財務數據分析;二是董秘處介紹五月份《信息月報》內容;三是各分管領導通報近期工作情況。  

        財務總監室通過詳盡的數據對公司五月份的經營情況進行了分析,并就營業收入、凈利潤、存貨、應收賬款、稅收等關鍵指標進行深度解析。 

        董秘處介紹了五月份《信息月報》的主要內容,從中美貿易戰近況、上市公司監管新政、資本市場動態等角度分享了最新信息,提高了與會人員對經濟基本面的認知和理解。

        各分管領導就近期工作情況作簡單匯報和總結。紡織板塊各企業生產經營平穩有序,暫未受到中美貿易戰的直接沖擊,但仍需做好充分應對準備;醫藥板塊穩中有進,各項經濟指標均好于去年同期;物業租賃板塊穩步推進工業廠房租賃的轉型升級。

        聽取匯報后,董事長皮展結合5月份財務數據與經營情況提出三點要求:

        一是要增強緊迫感。根據各項統計數據,全球經濟復蘇低于預期,貿易摩擦與地緣政治風險已經升級,下行風險仍然突出,全體員工對當前的國際國內形勢要有清醒的認識和準確的判斷。

        二是要堅持聚焦方向。以完善治理、穩定營收、盤活資產、做實產業為主要思路,明確方向、統一思想、加快推進,解決產業結構與發展模式問題。

        三是要加強統籌兼顧。以財務為例,各級財務部門要加強現金管理的集中與優化,提高資金的使用效率。其他職能部門要主動與企業加強溝通、密切配合、細化措施,切實順利推進各項重點工作。

        會議最后,總裁應政對下一階段工作進行安排部署,一是與會人員需認真領會董事長的各項要求及深刻內涵,積極落實、推進相關工作;二是各部門、各子公司對照年初制定的目標責任書,準備開展半年度考核工作;三是夏季高溫即將來臨,安委會要切實加強安全生產工作,做到警鐘長鳴、常抓不懈。


17Jun
2019

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